二、ERP實施后的評價標準

巨靈鳥軟件觀點：在實施后可以根據(jù)企業(yè)實際情況制作一份檢測表，可以迅速地對自己的狀況做一個自檢。

1、技術(shù)

主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的計劃時區(qū)是周或更短。

主生產(chǎn)計劃及物料需求計劃至少每周運行一次。

系統(tǒng)具有確認和跟蹤計劃訂單的能力。

主生產(chǎn)計劃以可見的方式管理，而不是自動生成的。

系統(tǒng)包括能力需求計劃。

系統(tǒng)包括日常派工單。

系統(tǒng)包括投入/產(chǎn)出控制。

2、數(shù)據(jù)完整性

庫存記錄準確度達到95％或更高。

物料清單準確度達到98％或更高。

工藝路線準確度達到95％或更高。

3、教育和培訓

至少有80％的員工參加了初始教育。

有繼續(xù)教育和培訓的計劃。

4、系統(tǒng)的使用

不再使用缺料表。

供應(yīng)商按時交貨率達到95％以上。

車間按時交貨率達到95％或更高。

主生產(chǎn)計劃完成率達到95％或更高。

系統(tǒng)不僅用于訂單編制，也用于排產(chǎn)。

生產(chǎn)、市場、工程、財務(wù)各部門充分理解ERP。

高層領(lǐng)導確實使用ERP進行管理。

在庫存減少、生產(chǎn)率提高及客戶服務(wù)水平3項中至少有2項獲得明顯改善

5、客戶服務(wù)

按時發(fā)貨表現(xiàn)或發(fā)貨單行項準確率95％～100％

對滿足客戶需求日期發(fā)貨管理應(yīng)有明確的目標，對及時發(fā)貨準確度應(yīng)予以考核

6、成本控制評估

對成本控制的評估目的在于降低總成本，包括人工費、分攤費、材料費，可能的條件下也應(yīng)包括分銷和運輸費用。

7、速率表現(xiàn)評估

    考核各部門的速度，以便改善：

    a．來自供貨商的供應(yīng)次數(shù)

    b．制造提前期

    c．發(fā)貨次數(shù)

    d．產(chǎn)品設(shè)計周期    

    持續(xù)不斷地改善和簡化物料獲取的過程，從而在減少總的獲取成本的同時，改善質(zhì)量和響應(yīng)的及時性。

      在使用”看板”類的工具可似產(chǎn)生顯著效益的地方，有效地使用這類工具來控制生產(chǎn)。  

持續(xù)不斷地檢查、度量和改善生產(chǎn)流程的速度和線性化程度。

在整個企業(yè)范圍內(nèi)，自頂向下、有效地應(yīng)用著計劃和控制系統(tǒng)，在客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、庫存以及成本方面取得了重大的改善。

    8、會計事務(wù)的簡化

    在提供足夠準確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)以滿足決策支持和審計的要求的同時，簡化會計規(guī)程和書面文檔工作，消除非增值的活動。

    檢測表是一個很好的工具，它可以幫助企業(yè)明了自己當前的情況，確定未來的改善目標。因此，正確地使用檢測表的過程構(gòu)成企業(yè)不斷改善的過程。企業(yè)應(yīng)當每年進行自檢。對于問題中的每一個問題，ERP管理小組應(yīng)當取得一致的意見。對任何一個得到否定答案的問題，應(yīng)當考慮以下問題：

    是什么原因?qū)е铝朔穸ǖ拇鸢?/SPAN>?

    解決問題的最好方法是什么?

    何時能夠解決問題?要確定時間，不能放任拖延。

    每當用檢測表自檢之后，應(yīng)當向公司報告檢測結(jié)果，以便得到企業(yè)領(lǐng)導的支持。

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