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          精益生產(chǎn)可視化現(xiàn)場管理(一)

          來源:巨靈鳥軟件  作者:進(jìn)銷存軟件  發(fā)布:2014/7/6  瀏覽次數(shù):5831

          一、概要

          可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見摸得著的物品對(duì)象,進(jìn)行統(tǒng)一管理,使現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過對(duì)工具和物品等,運(yùn)用定位、畫線、掛標(biāo)識(shí)牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化,使員工能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題。另外對(duì)現(xiàn)場各種生產(chǎn)管理信息也進(jìn)行可視化管理,如對(duì)儀表的允許范圍、管理流程、計(jì)劃指標(biāo)等執(zhí)行情況進(jìn)行看板管理,方便員工正確、迅速掌握正常與異常情況及執(zhí)行情況,進(jìn)行事先預(yù)防且及時(shí)迅速采取相應(yīng)措施。全面可視化管理正在成為企業(yè)的重要管理模式。

          1、定義

          可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動(dòng)結(jié)束后,通過人的五感(視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺)能夠感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常和異常狀態(tài)的方法。可視化管理是用眼睛觀察的管理,體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。可視化管理也稱為一目了然的管理。

          2、目的

          明確告知應(yīng)該做什么,做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況,使檢查有效;
          防止人為失誤或遺漏,并始終維持正常狀態(tài);
          通過視覺,使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露,事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。

          3、原則

          視覺化:徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行色彩管理;
          透明化:將需要看到的被遮隱的地方顯露出來,情報(bào)也如此;
          界限化:即標(biāo)示管理界限,標(biāo)示正常與異常的定量界限,使之一目了然。

          4、作用

          想要管理的地方一目了然;
          易知正常與否,且誰都能指出;
          從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;
          任何人使用都容易遵守,容易更改;
          有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;
          有助于維持安全、愉快的環(huán)境;
          營造員工和顧客滿意的場所。

          5、范圍

          人的行動(dòng);
          廠房、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法;
          設(shè)備、裝備的狀態(tài);
          材料及備品的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途;
          器工具的良/不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法;
          制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn);
          生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板;
          文件的保管取拿方法;
          其他情報(bào)/管理信息。

          6、道具

          油漆、膠帶、看板、顏色;
          文字、數(shù)字、線條、箭頭;
          一覽表、圖表、照片、風(fēng)車;
          感溫紙、燈信號(hào)、有聲信號(hào);
          特殊設(shè)施、FOOL-PROOF傻瓜裝置等。

          7、步驟

          先明確可視化管理的目的;
          確定實(shí)現(xiàn)目的的管理要害部位;
          準(zhǔn)備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料;
          制作并設(shè)置;
          做成正式道具并維持管理;
          持續(xù)改善。

          8、檢查要點(diǎn)

          在遠(yuǎn)處也清楚可見嗎?
          需要加強(qiáng)管理的部位標(biāo)示了沒有?
          好壞狀態(tài)任何人都能指正嗎?
          任何人都能使用并使用正確嗎?
          任何人都能遵守并對(duì)出錯(cuò)時(shí)能及時(shí)糾正嗎?
          使用可視化道具能增添現(xiàn)場的明亮整潔嗎?
          是否按“(模擬)道具→設(shè)置→(模擬)使用”順序進(jìn)行?
          有不足點(diǎn)時(shí)是否進(jìn)行改善,直到(模擬)道具符合要求為止?
          沒有不足點(diǎn)時(shí)耐久性材料制作/設(shè)置/使用了嗎?
          可視化與公司標(biāo)準(zhǔn)一致嗎?

          二、顏色線條標(biāo)準(zhǔn)

          1、廠房顏色

           

          2、辦公室顏色

          3、工業(yè)管道顏色

          4、其他顏色

           

          5、常用線條顏色寬度規(guī)格(油漆或膠帶)

          三、基礎(chǔ)建設(shè)類

          1、工廠建筑標(biāo)示方法

          1.規(guī)格:直徑900mm,藍(lán)色圓環(huán)寬度10mm,內(nèi)徑800mm。
          2.顏色:底色為白色,字體和圓環(huán)為藍(lán)色(具體顏色標(biāo)準(zhǔn)見附表一)
          3.字體:方正姚體,大小2200PT 。
          4.材質(zhì):PC板單面印刷。
          5.張貼于各建筑物的顯眼位置。
          6.所有建筑根據(jù)建設(shè)先后日期按大寫英文字母A-Z統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)。

          2、樓層標(biāo)示方法

          1.規(guī)格:直徑300mm,白色圓環(huán)寬度10mm,內(nèi)徑270mm 。
          2.顏色:底色為藍(lán)色,字體為白色(具體顏色標(biāo)準(zhǔn)見附表一)
          3.字體:黑體加粗,450PT 。
          4.材質(zhì):PC板單面印刷。
          5.張貼各樓層的樓梯入口處。
          6.地表所在的樓層命名為1F,向上類推為:2F、3F、4F……NF,地下室為-1F、-2F……-NF。

          3、樓層間標(biāo)示方法

          4、櫥窗標(biāo)示方法

          1.規(guī)格:藍(lán)色貼條高300mm,灰色貼條高80mm,長度自定義。
          2.顏色:公司logo采用純紅JAC字樣,其余字體顏色為黑色;灰色貼條顏色為淺灰。
          3.字體:黑體,400PT。
          4.材質(zhì):不干膠紙單面印刷。
          5.張貼與各辦公場所面向通道一側(cè)的玻璃;同一建筑物張貼位置應(yīng)該統(tǒng)一。

          5、廠房正門牌標(biāo)示方法

          1.規(guī)格:因各廠房入口寬度不同,故無具體規(guī)格;總長根據(jù)廠房寬度確定,寬度推薦1000mm。公司logo區(qū)與文字區(qū)為1:4;紅藍(lán)比:1:2
          2.顏色:上半部分為紅、下半部分為藍(lán)色,字體為白色
          3.字體:黑體,大小自定義。
          4.材質(zhì):廣告牌單面印刷,支撐架為鋼架構(gòu)
          5.懸掛于各單位廠房主要入口的正上方

          6、廠房門標(biāo)示方法

          1.廠房門允許張貼物:廠房門編號(hào),各種通用標(biāo)識(shí),廠房門副門牌,門開關(guān)標(biāo)識(shí),廠房門責(zé)任人,所獲各種獎(jiǎng)牌。
          2.廠房門標(biāo)號(hào):如為單扇張貼在由側(cè)門的左上角;單扇張貼與門上方中間。
          3.通用標(biāo)識(shí)、廠房副門牌、所獲獎(jiǎng)牌張貼在房門整體高度的2/3處。如雙扇門,左側(cè)為通用標(biāo)識(shí),右側(cè)為副門牌和所獲獎(jiǎng)牌。
          4.標(biāo)識(shí)與房門的邊界距離見圖。
          5.房門開關(guān)標(biāo)識(shí)張貼在門把手的左右兩側(cè)。


           

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