4.6 啟動ERP項目前要問的十三個問題（1）

問題一：在綜合考慮其它內部項目、管理創新以及外部事件的情況下，為什么企業要優先考慮啟動ERP項目呢？

畢竟要想把ERP項目做好，需要企業管理層的高度關注以及內部員工的大力支持，否則硬上ERP項目是很難取得好結果的。

問題二：造成企業管理水平不高的真正原因是什么？是目前用的軟件有問題，還是業務流程有問題？

很多時候，并不是軟件功能不夠，而是業務流程有問題。如果企業把流程優化好了，可能目前所用的管理軟件，在功能上就已經足夠企業使用，也就沒必要上一套新ERP系統了。

問題三：如果流程缺陷是主要問題所在，那么企業有沒有嘗試在沒有新軟件的情況下去修復這些問題？

如果企業的管理政策、作業流程、績效指標以及企業文化有問題，那么這些問題通常與軟件沒有多大關系，而是與企業糟糕的管理水平有很大關系。如果是這種情況，那么企業優先要做的，也不是上一套新的ERP系統。

問題四：有了更好的管理數據就能導致更好的管理決策嗎？或者只不過是讓差勁的管理人員，更快地做出糟糕的決策？

再好的管理系統也斗不過差勁的管理水平。

問題五：對于企業當前所用管理軟件里面那些沒有得到利用的功能，有人充分了解嗎？

也許好好利用現有系統就能解決很多問題。很多時候，一套新系統的功能可能看起來非常具有吸引力，而實際上現有系統已經具備這些功能，只是大家不知道而已。

問題六：有沒有可能因為想嘗試某項“新技術”，而放棄當前仍然運行良好的管理軟件？

引進新技術無疑是很好的一件事情，但前提是新技術能夠幫企業解決問題。畢竟企業上一套軟件系統的最終目的不是為了新技術，而是為了能夠解決管理問題。

問題七：到底是目前在用的軟件有問題，還是數據有問題？

畢竟“垃圾進，垃圾出”。如果是數據有問題，那么通過重新整理和修正數據，也許借助現有系統還是能夠取得比較好的管理效果的，也就沒必要急于上新系統了。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文