現在越來越多的企業開始在ERP項目上采取主動了。一個具體表現，就是這些企業會事先要求外部顧問給項目小組成員做好軟件知識培訓，然后很多的實施工作，企業會讓自己的員工來完成。換句話說，企業開始在ERP項目中承擔比以往更多的責任。對于企業來說，這樣做無疑是非常合理的。

很多企業曾經認可這樣一個觀念，那就是“外部顧問會像家長照顧孩子一樣，照顧好我們的ERP項目”，然而一旦這些企業發現事與愿違，就發誓再也不會重蹈覆轍。那些還沒有實施ERP的企業，應該也聽到了不少關于ERP項目的悲慘故事，比如發現距離很近的某某企業，在ERP項目上的實際開支已經是初始預算的兩倍，然而卻沒有通過ERP項目看到什么成果。可見對于企業做ERP的方式，已經到了棄舊迎新的時候了。

3.1  企業是時候自己掌控ERP項目了

什么是新的ERP實施戰略呢？就是讓企業自己來掌控ERP項目。對于這個新的實施戰略，很多ERP廠商或者咨詢公司并不愿提及。如果企業這樣去實施ERP，ERP廠商或者咨詢公司會認為企業是在孤軍奮戰，于是會想辦法去打擊企業的積極性。實際上，很少有企業在ERP項目上會孤軍奮戰，只是企業購買的顧問天數，在數量上要比以前少了很多，并且企業也會更好地去管理這些顧問，確保讓他們做好該做的事情。

很多ERP業內人士，包括我自己，多年來一直在ERP項目上運用這個實施戰略，并且效果還很不錯。是時候撥云見日，讓這些真正有用的實施戰略走上前臺了。企業一定要認識到，這個實施戰略不但有效，而且還有一套完整的知識體系。對于這個知識體系，ERP廠商或者咨詢公司是不會費力地去公開宣傳的，因為一旦企業采用這個實施戰略，他們就會少賺很多錢。

早在2002年的時候，我在《CIO雜志》（CIO Magazine）上就讀到了關于這個實施戰略的一篇文章。這篇文章的作者是克里斯托弗•科契（目前在SAP公司擔任主編），這篇文章的標題是，《CIO們開始從外部顧問手中接管對企業級軟件項目的掌控權》。在這篇文章里面，科契先生指出，CIO們決定要讓企業自己的員工在ERP項目上發揮更大的作用，因為他們相信，基于管理咨詢行業的這種現狀，他們沒有其它的選擇。

根據我的估計，如果企業能夠充分理解這個新的實施戰略所具有的優勢，那么大部分企業都會運用這個戰略。通過在ERP項目上自主地完成更多的實施工作，不但能夠降低實施成本，還能把ERP實施得更好，也用得更好。

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